“國企改革？”
蘇蓉蓉在看到了陸一鳴留下的紙條之后。
眼神中不由多出了一絲擔(dān)憂。
蘇蓉蓉心里很清楚，這對于任何人來說，都是一個燙手的山芋。
以自已對陸一鳴的認(rèn)識，這個家伙，為了華夏的未來，肯定會陷入其中。
可這樣一來，在無形中，陸一鳴會得罪很多人。
蘇蓉蓉下意識地拿起了自已的手機(jī)。
“囡囡，有事找我？”
蘇云長接到蘇蓉蓉的電話，可是相當(dāng)高興的。
畢竟閨女已經(jīng)很久沒有主動聯(lián)系自已了。
實在是最近這段時間，蘇蓉蓉的確有很多事情要忙。
蘇云長也不好打擾閨女的積極性不是。
蘇云長：等等，現(xiàn)在給自已打電話，難不成？
一想到在抗洪賑災(zāi)晚會那晚，自已腦子一熱，就答應(yīng)了陸愛軍不干涉蘇蓉蓉和陸一鳴的婚姻問題，蘇云長就是一陣后悔。
自已怎么就輕易表態(tài)了呢？
難不成，閨女現(xiàn)在就是要和自已討論這個問題？
“咳咳，囡囡啊，如果不是工作上的事情，我們或許可以晚點討論，畢竟我一會兒有個非常的會議。”
能拖就拖。
關(guān)鍵還是蘇云長舍不得閨女嫁人。
“爸，你能不能想想辦法。”
“什么？”
“國企改革。”
“等等，什么國企改革？”
蘇云長此刻一臉懵逼。
不過，只要不是談婚論嫁，蘇云長表示，自已還是樂意傾聽的。
“是陸一鳴。”
“又是這小子。”
蘇云長：自已現(xiàn)在聽到陸一鳴這小子的名字，心情就會變差。
陸一鳴：呃，這算不算是老子于老丈人的怨念？
“今天一早，陸一鳴被喊去參加了國企改革的會議。”
“為什么喊上他？”
國企改革，目前的確是全民議論的重點。
畢竟，這可是涉及到數(shù)百萬個崗位。
牽一發(fā)而動全身。
這個問題如果處理不好的話，不管是對于國家，還是對于老百姓而言，都是相當(dāng)不利的。
“我也不清楚。”
“的確有些麻煩，不過，我想陸小子應(yīng)該有能力解決這個問題。”
畢竟，蘇云長就算再不爽陸一鳴，但對于陸一鳴的能力，蘇云長還是相當(dāng)認(rèn)可的。
就好像沒有陸一鳴辦不成的事情一樣。
主導(dǎo)國企改革，一旦成功，對于華夏而言，將是大功一件。
如果再配合上入世之后的全新增長點。
華夏的經(jīng)濟(jì)，絕對可以迎來一次騰飛。
“爸，你知道的，這里面的水很深。”
“囡囡，想聽爸爸的實話嗎？”
“你說。”
“在我看來，放眼整個華夏，要說誰有這個能力來主導(dǎo)國企改革的話，那么，這個人，必定是陸一鳴這小子。”
“爸。。。”
蘇蓉蓉怎么也沒有想到，自已老爹對于陸一鳴的評價，竟然會這么高。
“你是關(guān)心則亂，這臭小子的能力，魄力，注定他是最合適的人選，既然領(lǐng)導(dǎo)充分的信任他，那就讓他試試，說不定，會有驚喜呢？”
“可是。。。”
“放心吧，陸一鳴又不是‘官身’，在沒有絕對的把握前，我相信這個小子知道自已該怎么做。”
分析了一番利害之后，蘇云長又勸慰了蘇蓉蓉一番。
蘇云長：站在不同的高度，所面對的問題，是完全不一樣的。
不同的高度，有不同的風(fēng)景。
而陸一鳴這小子。
如今所站在的高度，就算是自已，也只有仰望的份。
短短時間，這小子就走到了如此高度，實在是讓人驚嘆呢。
也是。
小老百姓的話，只要照顧好自已的小家庭就足矣。
小老板的話，則是需要不斷地創(chuàng)收，需要妥善照顧到每一個愿意跟隨自已的員工。
大老板，看的更多，更遠(yuǎn)，甚至有些時候，需要配合國家的既定政策。
每一個人的身份不同，分工自然也不一樣。
窮則獨善其身，富則兼濟(jì)天下。
這是亙古不變的道理。
至于陸一鳴的話，蘇云長相信，這個問題，難不倒他。
掛上了電話的蘇蓉蓉，依舊還是有些猶豫。
“呼。。。算了，狗東西，你可千萬不要讓人失望啊。”
多多少少雙眼睛盯著呢。
當(dāng)然，如果蘇蓉蓉此刻在現(xiàn)場的話，恐怕就不會如此焦慮了。
不得不說，就像是蘇云長所預(yù)料的那樣。
陸一鳴的確有了解決之法。
而且，還是立竿見影的那種。
“直屬中央的機(jī)構(gòu)？”
“是的，就是直屬中央的機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和推進(jìn)各個國企與對應(yīng)的部委剝離，而從現(xiàn)在開始，部委的主要責(zé)任，就是輔助做好國企改革的各項工作，而不是各自為政。”
幾大部委，各自為政，效率低下不說。
還容易造成浪費、腐敗、冗官冗員的問題。
如果，一個直屬中央的全新機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，或許會有意想不到的效果。
“能不能具體說說看？”
陸一鳴這個建議一出，各個部委的負(fù)責(zé)人，臉色微微有些陰沉。
畢竟，這樣一來，陸一鳴是動到了部委的‘蛋糕’。
但是，對于在座的經(jīng)濟(jì)學(xué)家而言。
這似乎是一個相當(dāng)不錯的辦法。
解決了低效的問題，并且可以統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)派和指揮。
沒有‘親媽’和‘后媽’的區(qū)別。
解決的過程中，也可以很好的適用于規(guī)章制度。
再加上紀(jì)委監(jiān)委從旁協(xié)助。
有些問題，就可以得到有效的避免。
“具體的舉措有很多，舉個簡單一些的例子，目前，咱們國內(nèi)最大的是工程、建筑、工業(yè)、物資、通信五個方面，而在改革的過程中，都遇到了屬于各自的問題。”
“所以，我們應(yīng)該如何處理？”
“實行結(jié)構(gòu)式分離。”
“唔？”
“也就是單獨拆分。”
“這個方法真的可信？”
“細(xì)分對于今后，是有好處的。”
當(dāng)年的環(huán)境下，整個資產(chǎn)，的確是符合早期的發(fā)展需求。
只不過，華夏接下來要應(yīng)對的，是全球化的精細(xì)市場。
整合的企業(yè)，效率低下不說，也很難展開協(xié)調(diào)。
這是相當(dāng)吃虧的一件事。
陸一鳴：既然要對國企進(jìn)行改革，那就索性改的徹底些。
更好的符合未來的競爭環(huán)境。
真正做到未雨綢繆。