方敬修回到司正辦公室，關(guān)上門。
十六層的窗戶正對著安寧街，下午的光線從西邊斜照進(jìn)來，把辦公桌切成明暗兩半。
他看著外面的太陽，松了松領(lǐng)帶，
今天這個領(lǐng)帶系得很緊。
可能是束縛。
他把會議記錄本攤開在桌上，目光落在李司長圈出的那行字上。
三季度必須落地。
紅筆畫的圈，力道很重，紙面被壓出一道凹痕。
方敬修的指尖劃過那道凹痕，指節(jié)微微泛白。
這條紅線不是李副長畫的，是資本給李副長畫的。
中州資本的錢不是白給的，他們有賬期，有財報，有股東會。
三季度是他們的財年節(jié)點(diǎn)，項目落地，股價好看；
項目不落地，他們要跟上面交代。
李副長拿了資本的錢，就得替資本辦事。
辦不成，下次就沒得拿了。
所以李副長必須把壓力往下傳，
傳給方敬修。
三季度落地。
這是李副長的難題，也是方敬修的難題。
不落，是方敬修能力不行，項目推進(jìn)不力。
落了，是方敬修被資本牽著鼻子走，原則立場有問題。
怎么都是輸。
而且留給他的時間，滿打滿算不到八個月。
而今天，已經(jīng)是臘月二十。
再過十幾天就是年。
年關(guān)，是官場最微妙的時間節(jié)點(diǎn)。
年前定不了的事，年后就要重新談。
重新談，就意味著一切歸零。
方敬修把目光從紅線上沉思了一會，繼續(xù)往下看。
張總工那句話旁邊，他也批了一行字：“標(biāo)準(zhǔn)不通過，平臺上不了。”
張總工不是資本的人，他是技術(shù)官僚。
技術(shù)官僚的邏輯是很簡單的。
標(biāo)準(zhǔn)不過，誰也別想上。
他不急，急的是別人。
項目拖得越久，他的位置越穩(wěn)。
因為所有人都得求著他。
這是技術(shù)官僚的生存法則，要把自已變成不可替代的人。
方敬修又繼續(xù)往下看。
王主任那句話旁邊，他批的是：“數(shù)據(jù)安全是刀，握在手里才能談。”
王主任是三個人里最年輕的，但背景最硬。
他不缺錢，不缺人，不缺靠山。
他缺的是話語權(quán)。
數(shù)據(jù)安全法給了他刀，他要的是握刀的手。
數(shù)據(jù)監(jiān)管權(quán)不在他手里，這把刀就是擺設(shè)。
所以他不急，他等別人來求他。
最后一頁，周明遠(yuǎn)那句話旁邊，他批的是：“三成是試探，兩成是底線，一成是成交。”
周明遠(yuǎn)是個成精的老狐貍。
他開價三成，不是真要三成，是給方敬修留砍價的空間。
你砍到兩成，他賺。
你砍到一成半，他也不虧。
但你不能不砍。
不砍，他就知道你急了。
急了，他就往上加。
方敬修合上本子，靠在椅背上。
四條紅線，四個人，四只老狐貍。
每一只都在等。
等什么呢？
等他先開口。
誰先開口，誰就輸了。
他忽然笑了。
不是苦笑，是那種想通了什么之后，釋然的笑。
他不想讓項目黃。
這個項目，從半年前開始推動，每一步都是他親自盯的。
文宣委那邊他跑了十幾趟，科信署的技術(shù)方案他審了七版，網(wǎng)委辦的數(shù)據(jù)安全協(xié)議他一個字一個字改過。
中州資本那邊，他親自去談了三輪，才把人拉進(jìn)來。
這個項目，是他的心血。
他不會讓它黃。
但他也不能讓它太快。
他點(diǎn)了根煙。
煙霧在肺里轉(zhuǎn)了一圈，緩緩?fù)鲁鰜恚诠饫锎蛑齼骸?/p>
他想起陳諾昨晚說的話。
“修哥，你有沒有想過你上太順了，這就是項目的矛盾點(diǎn)。”
她說得對。
你上得太快了，上面會注意你。
注意你，就會有人開始算你。
你贏的每一局，都是別人給你挖的坑。
一個三十歲的司正，接了一個部級項目，一路暢通無阻。
上面的人會怎么想？
這人能力太強(qiáng)了。
強(qiáng)到壓不住。
強(qiáng)到該往上走一步了。
往上走一步。
往哪走？
總長的位置只有一個。
孟總長還有兩年才退。
兩年，足夠發(fā)生很多事。
足夠讓上面的人覺得，他是不是太急了。
足夠讓對手覺得，該給他使個絆子了。
足夠讓那些等著看他笑話的人，找到機(jī)會。
他得慢下來。
不是停下來，是慢下來。
讓項目推進(jìn)的速度，慢到讓人覺得他也沒那么厲害。
讓那些盯著他的人，覺得他也不過如此。
讓上面的人覺得，他還需要?dú)v練。
更重要的是他需要一場看起來很難看的勝利。
不是碾壓式的勝利，不是他一個人力挽狂瀾的勝利，而是各方博弈、互相妥協(xié)、勉強(qiáng)達(dá)成共識的勝利。
這樣的勝利，不會讓他顯得太強(qiáng)。
不會讓上面覺得他威脅到了誰。
不會讓對手覺得他是必須要除掉的人。
這才是他真正要的。
他又看著本子上的字，
三季度落地。
這意味著什么。
這意味著技術(shù)方案必須在二季度之前定稿，
意味著標(biāo)準(zhǔn)必須在四月份之前統(tǒng)一，
意味著數(shù)據(jù)接口必須在五月之前打通，
意味著內(nèi)容審核流程必須在六月之前跑通。
每一步都是死線，每一步都卡在別人手里。
但他不急。
因為他手里，有比紅線更硬的東西。
時間。
方敬修拿起筆，在會議記錄本的空白處寫下兩個字，
年關(guān)。
年關(guān)是官場的分水嶺。
年前，所有人都在趕進(jìn)度，都在沖刺，都在爭最后一口氣。
這個時候的人，最容易犯錯，最容易讓步，最容易露出破綻。
但年后不一樣。
年后，一切都慢下來。
新一年的指標(biāo)還沒下來，新一年的預(yù)算還沒批，新一年的計劃還沒定。
所有人都還在找方向，所有人都在觀望。
這個時候，誰先動，誰就輸了。
他要在年前把球踢回去，讓他們自已去爭。
讓他們在年前爭到精疲力竭，爭到誰也說服不了誰，爭到所有人都覺得這個項目太難了。
等到年后，他再出手。
那時候，不是他要去求他們，是他們要來求他。
方敬修在年關(guān)兩個字下面，又寫了一行字。
拖到年后。
不是真的拖，是讓所有人都覺得，他在拖。
讓李副長覺得他拿不到審核權(quán)，讓張總工覺得他搞不定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓王主任覺得他管不了數(shù)據(jù)安全，讓周明遠(yuǎn)覺得他拉不到資本。
等他們都覺得他不行了，等上面也覺得他不過如此，等所有人都等著看他笑話的時候。
他再出手。
方敬修合上本子，靠在椅背上。
窗外，太陽已經(jīng)開始西沉，光線從桌面上慢慢退去，像潮水一樣，一寸一寸地往后縮。
他想起和父親一起閱讀資治通鑒。
他當(dāng)時很疑惑為什么歷代君王知道身邊有奸臣還是留著不用忠臣。
父親說：“因為奸臣會制衡忠臣。忠臣再忠誠，權(quán)力也會催生貪欲。宰相一旦到了一人之下萬人之上的位置，就開始不滿足。憑什么皇帝要站在他上面？”
年少輕言正中眉心，正如史鐵生先生說的，年輕的我撿了一把槍，因為好玩，我開了一槍，沒有誰受傷，多年之后正在走路的自已聽到風(fēng)聲，我一回頭，子彈正中眉心。
他不是皇帝，但他是這個項目的牽頭人。
李副長、張總工、王主任、周明遠(yuǎn)。
這四個人，就是他的宰相。
他們各有各的利益，各有各的算盤。
他要做的，不是壓住他們，而是讓他們互相制衡。
文宣委要審核權(quán)，科信署要標(biāo)準(zhǔn)權(quán)，網(wǎng)委辦要監(jiān)管權(quán)，資本方要利潤。
任何一方獨(dú)大，項目都會偏。
只有讓他們誰都說服不了誰，他才能站在中間，做那個拍板的人。
但現(xiàn)在，他不能拍板。
一拍板，就贏了。
贏了，就太快了。
太快了，上面就該注意他了。
方敬修重新翻開本子，一頁一頁地看過去。
怎么讓他們覺得他不行？
犯一個錯。
一個所有人都能看出來的錯。
一個讓上面覺得他還沒準(zhǔn)備好的錯。
一個讓李司長覺得他不行的錯。
一個讓張總工覺得他不懂技術(shù)的錯。
一個讓王主任覺得他怕事的錯。
一個讓周明遠(yuǎn)覺得他好說話的錯。
但錯，不是真的錯。
是故意的。
是棋局里最險的一步。
走對了，所有人都覺得他輸了。
走錯了，他就真的輸了。
窗外，天徹底黑了。
他站在窗前，看著對面樓的燈一盞一盞亮起來。
明天，還要繼續(xù)爭。
后天，還要繼續(xù)爭。
大后天，也一樣。
但他不急。
因為他知道，走得快的人，不一定走得遠(yuǎn)。
走得穩(wěn)的人，才能走到最后。