干部考核的新規(guī)矩一推行,安林市官場里混日子的人一下子就少了。以前那些喝茶看報紙,踩著點上下班的干部不見了,取而代之的,是各個部門都在陽光平臺上更新工作進度,生怕自己的績效排在最后。
平臺上的數(shù)據(jù)一天天變好,但易承澤心里清楚,這還不夠。他想要的,不是一群只會低頭干活的人,而是能自己扛事,能解決各種新問題的人。
這天下午,易承澤坐在辦公室,看著一份金名片計劃的進度報告。報告上說,西河沿街區(qū)改造和北部山區(qū)旅游開發(fā)這兩個項目,資金使用和工作效率都高了不少。但在一些需要好幾個部門一起合作的地方,事情還是推不動。
“妙玲,你有沒有發(fā)現(xiàn),我們很多干部,只懂自己那一攤事,對別的一概不知?”易承澤指了指報告上的幾個地方,平靜的問。
陳妙玲明白他的意思,把一份數(shù)據(jù)分析報告放到了易承澤面前。“老板,這是我用安林之芯后臺數(shù)據(jù)做的分析,主要是看全市副科級以上干部的工作情況。數(shù)據(jù)顯示,過去五年,超過七成的干部最多只換過一次崗位。快一半的人,一直待在同一個部門的同一個位置上。”
她停了一下,接著說:“這些干部對自己部門的業(yè)務(wù)很熟,但對其他部門是干什么的,流程怎么走,基本不了解。一碰到需要大家一起干的大項目,就說不明白話,互相推責任,甚至因為專業(yè)不同,直接讓項目卡住了。”
易承澤點了點頭,這正是他擔心的事。安林市要發(fā)展,要搞智慧城市和文旅融合,靠一個部門自己干是不可能成功的。這需要的是能看清全局,什么都懂一點的復合型干部。
他想起自己以前在市委辦,什么部門的工作都接觸過,后來又被派到林業(yè)局,雖然吃了苦,但也讓他更了解基層。這些經(jīng)歷讓他看問題能從好幾個角度出發(fā)。
“業(yè)務(wù)精通是好事,但眼光太窄,沒有大局觀,最后會拖累一個干部,甚至拖累整個城市的發(fā)展。”易承澤想了一會,拿起筆,在紙上寫了幾個字:干部輪崗交流與掛職鍛煉。
他要打破這種一個蘿卜一個坑的工作模式,讓干部們都動起來。去不同的崗位,去不同的部門,甚至去鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線,親身體驗,多學點東西,培養(yǎng)綜合能力。
當天晚上,易承澤就把這份《關(guān)于推行干部輪崗交流與掛職鍛煉,培養(yǎng)復合型人才的試點方案》送到了周清源和高明遠的辦公室。
第二天一早,周清源書記的電話就打了過來,話里滿是贊同。“承澤同志,你這個方案提得好!上次解決了干部不作為的問題,這次是直接解決能力不足的問題。干部隊伍不能光有效率,還得有能力。我全力支持!”
高明遠市長也表示同意。“安林市現(xiàn)在正是發(fā)展的關(guān)鍵時候,就需要一批懂經(jīng)濟、懂管理、也懂民生和科技的干部。輪崗交流就是培養(yǎng)這種人才的好辦法。承澤同志,你放手去做,市委市政府給你撐腰!”
有了兩位主要領(lǐng)導的支持,易承舟立刻開始安排。他親自負責干部輪崗的試點工作,根據(jù)前期了解的情況,結(jié)合各部門的需求和干部的個人特長,制定了詳細的輪崗計劃。他強調(diào),輪崗不是簡單的換個地方坐著,而是要用心安排,考慮到干部的培養(yǎng)方向,讓每個人都能發(fā)揮最大的作用。
可是,當輪崗方案和第一批試點名單發(fā)下去之后,預想中的反對聲還是冒了出來。
“什么?讓我去市容環(huán)衛(wèi)局?我一個財政局的,去了能干什么?”
“我都快五十了,在辦公室坐了二十年,現(xiàn)在讓我去鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職?這不是折騰人嗎!”
“輪崗交流?我看就是變相的發(fā)配!萬一去了新單位不適應,考核不達標,我的前途不就毀了?”
各種抱怨和不滿在私下里傳開了。一些干部怕離開熟悉的環(huán)境不舒服,一些人覺得這打亂了自己的升職計劃,還有些人純粹就是懶得變,覺得這是沒事找事。
在之后召開的干部輪崗交流推進會上,會議室里氣氛很沉悶。易承澤坐在主席臺上,看著臺下那些臉上寫著不解、擔心和不滿的干部。
“各位,我知道,對于輪崗,大家心里有很多問題和擔心。”易承澤的聲音不大,但會場里每個人都聽得清清楚楚。“有人覺得這是折騰人,有人擔心影響自己的前途。但我想說,干部輪崗交流,是為了鍛煉你們,讓你們變得更強!”
他站起來,走到講臺前,語氣變得很堅定。“安林市要發(fā)展,需要什么?需要創(chuàng)新,需要突破,需要解決復雜問題的能力!這些能力,不是在一個崗位上坐一輩子就能有的。只有走出舒服的地方,接觸不同的工作,面對不同的難題,才能真正提升自己。”
易承澤停頓了一下,目光銳利的看向臺下。“你們擔心影響個人發(fā)展?我告訴你們,真正的發(fā)展,是靠不斷學習、不斷適應、不斷超越自己得來的!如果一個干部,離開自己熟悉的崗位就什么都干不了,那他所謂的專業(yè),也只是狹隘的經(jīng)驗,對城市發(fā)展沒什么用!”
他的話像錘子一樣,敲在每個干部心上。臺下鴉雀無聲,一些本來還想抱怨的干部,也低下了頭。
“輪崗交流,是干部成長的必經(jīng)之路,是培養(yǎng)復合型人才的重要辦法。”易承澤的聲音在會場里回響。“安林市的未來,需要的是一批眼界開闊、能力全面、敢闖敢拼的干部,而不是一群守著老規(guī)矩,害怕改變的人!”
他又強調(diào)了一遍:“市委市政府會把輪崗交流的表現(xiàn),作為干部年度考核和提拔的重要參考。表現(xiàn)好的人,會優(yōu)先得到提拔。反過來,如果有人故意對著干,或者出工不出力,那對不起,安林市的干部隊伍里,沒你的位置!”
易承澤知道,干部輪崗是培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵一步。為了讓安林市的干部隊伍活起來,這場改革,他必須推行下去,絕不后退。
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第147章 想當太平官?
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