干部考核的新規(guī)矩一推行，安林市官場里混日子的人一下子就少了。以前那些喝茶看報紙，踩著點上下班的干部不見了，取而代之的，是各個部門都在陽光平臺上更新工作進度，生怕自己的績效排在最后。
平臺上的數(shù)據(jù)一天天變好，但易承澤心里清楚，這還不夠。他想要的，不是一群只會低頭干活的人，而是能自己扛事，能解決各種新問題的人。
這天下午，易承澤坐在辦公室，看著一份金名片計劃的進度報告。報告上說，西河沿街區(qū)改造和北部山區(qū)旅游開發(fā)這兩個項目，資金使用和工作效率都高了不少。但在一些需要好幾個部門一起合作的地方，事情還是推不動。
“妙玲，你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們很多干部，只懂自己那一攤事，對別的一概不知？”易承澤指了指報告上的幾個地方，平靜的問。
陳妙玲明白他的意思，把一份數(shù)據(jù)分析報告放到了易承澤面前。“老板，這是我用安林之芯后臺數(shù)據(jù)做的分析，主要是看全市副科級以上干部的工作情況。數(shù)據(jù)顯示，過去五年，超過七成的干部最多只換過一次崗位。快一半的人，一直待在同一個部門的同一個位置上。”
她停了一下，接著說：“這些干部對自己部門的業(yè)務(wù)很熟，但對其他部門是干什么的，流程怎么走，基本不了解。一碰到需要大家一起干的大項目，就說不明白話，互相推責任，甚至因為專業(yè)不同，直接讓項目卡住了。”
易承澤點了點頭，這正是他擔心的事。安林市要發(fā)展，要搞智慧城市和文旅融合，靠一個部門自己干是不可能成功的。這需要的是能看清全局，什么都懂一點的復合型干部。
他想起自己以前在市委辦，什么部門的工作都接觸過，后來又被派到林業(yè)局，雖然吃了苦，但也讓他更了解基層。這些經(jīng)歷讓他看問題能從好幾個角度出發(fā)。
“業(yè)務(wù)精通是好事，但眼光太窄，沒有大局觀，最后會拖累一個干部，甚至拖累整個城市的發(fā)展。”易承澤想了一會，拿起筆，在紙上寫了幾個字：干部輪崗交流與掛職鍛煉。
他要打破這種一個蘿卜一個坑的工作模式，讓干部們都動起來。去不同的崗位，去不同的部門，甚至去鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，親身體驗，多學點東西，培養(yǎng)綜合能力。
當天晚上，易承澤就把這份《關(guān)于推行干部輪崗交流與掛職鍛煉，培養(yǎng)復合型人才的試點方案》送到了周清源和高明遠的辦公室。
第二天一早，周清源書記的電話就打了過來，話里滿是贊同。“承澤同志，你這個方案提得好！上次解決了干部不作為的問題，這次是直接解決能力不足的問題。干部隊伍不能光有效率，還得有能力。我全力支持！”
高明遠市長也表示同意。“安林市現(xiàn)在正是發(fā)展的關(guān)鍵時候，就需要一批懂經(jīng)濟、懂管理、也懂民生和科技的干部。輪崗交流就是培養(yǎng)這種人才的好辦法。承澤同志，你放手去做，市委市政府給你撐腰！”
有了兩位主要領(lǐng)導的支持，易承舟立刻開始安排。他親自負責干部輪崗的試點工作，根據(jù)前期了解的情況，結(jié)合各部門的需求和干部的個人特長，制定了詳細的輪崗計劃。他強調(diào)，輪崗不是簡單的換個地方坐著，而是要用心安排，考慮到干部的培養(yǎng)方向，讓每個人都能發(fā)揮最大的作用。
可是，當輪崗方案和第一批試點名單發(fā)下去之后，預想中的反對聲還是冒了出來。
“什么？讓我去市容環(huán)衛(wèi)局？我一個財政局的，去了能干什么？”
“我都快五十了，在辦公室坐了二十年，現(xiàn)在讓我去鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職？這不是折騰人嗎！”
“輪崗交流？我看就是變相的發(fā)配！萬一去了新單位不適應，考核不達標，我的前途不就毀了？”
各種抱怨和不滿在私下里傳開了。一些干部怕離開熟悉的環(huán)境不舒服，一些人覺得這打亂了自己的升職計劃，還有些人純粹就是懶得變，覺得這是沒事找事。
在之后召開的干部輪崗交流推進會上，會議室里氣氛很沉悶。易承澤坐在主席臺上，看著臺下那些臉上寫著不解、擔心和不滿的干部。
“各位，我知道，對于輪崗，大家心里有很多問題和擔心。”易承澤的聲音不大，但會場里每個人都聽得清清楚楚。“有人覺得這是折騰人，有人擔心影響自己的前途。但我想說，干部輪崗交流，是為了鍛煉你們，讓你們變得更強！”
他站起來，走到講臺前，語氣變得很堅定。“安林市要發(fā)展，需要什么？需要創(chuàng)新，需要突破，需要解決復雜問題的能力！這些能力，不是在一個崗位上坐一輩子就能有的。只有走出舒服的地方，接觸不同的工作，面對不同的難題，才能真正提升自己。”
易承澤停頓了一下，目光銳利的看向臺下。“你們擔心影響個人發(fā)展？我告訴你們，真正的發(fā)展，是靠不斷學習、不斷適應、不斷超越自己得來的！如果一個干部，離開自己熟悉的崗位就什么都干不了，那他所謂的專業(yè)，也只是狹隘的經(jīng)驗，對城市發(fā)展沒什么用！”
他的話像錘子一樣，敲在每個干部心上。臺下鴉雀無聲，一些本來還想抱怨的干部，也低下了頭。
“輪崗交流，是干部成長的必經(jīng)之路，是培養(yǎng)復合型人才的重要辦法。”易承澤的聲音在會場里回響。“安林市的未來，需要的是一批眼界開闊、能力全面、敢闖敢拼的干部，而不是一群守著老規(guī)矩，害怕改變的人！”
他又強調(diào)了一遍：“市委市政府會把輪崗交流的表現(xiàn)，作為干部年度考核和提拔的重要參考。表現(xiàn)好的人，會優(yōu)先得到提拔。反過來，如果有人故意對著干，或者出工不出力，那對不起，安林市的干部隊伍里，沒你的位置！”
易承澤知道，干部輪崗是培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵一步。為了讓安林市的干部隊伍活起來，這場改革，他必須推行下去，絕不后退。