把小葵哄睡后，喬巖拖著疲倦的身子洗了個(gè)澡，沏了杯茶來到陽臺(tái)上，眼前的海景早已失去剛來時(shí)的浪漫，如同過日子，再美好絢爛，等激情褪去后，只剩下平淡平凡。
喬巖打開手機(jī)翻看著各種工作群。全省縣委書記工作群依舊很活躍，各種工作動(dòng)態(tài)每天都發(fā)，之前林成森偶爾跳出來點(diǎn)評(píng)，尚書銘上任后一次都沒露面。
全省國(guó)有企業(yè)工作群同樣沉寂，過年那幾天各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)了幾個(gè)大紅包，各種“謝謝老板”滿屏飛，之后又恢復(fù)往日的清靜，有重要會(huì)議時(shí)在群里發(fā)一下通知，僅此而已。
華同集團(tuán)有很多工作群，班子成員群，集團(tuán)工作群，各公司工作群等等，大大小小有十幾個(gè)。喬巖之前都在這些群里，后來全都退了，只保留了兩個(gè)，班子群和集團(tuán)群。
各子公司負(fù)責(zé)人每天雷打不動(dòng)往群里發(fā)工作動(dòng)態(tài)，喬巖幾乎很少看，但凡發(fā)出來的，都是美化過的，擺拍痕跡嚴(yán)重，或者說報(bào)喜不報(bào)憂，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
自從請(qǐng)假后，每天黨辦要給喬巖發(fā)集團(tuán)動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)部則發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表，通過這些掌控集團(tuán)的一舉一動(dòng)。近一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表慘不忍睹，下滑特別嚴(yán)重，一月份還好一些，二月份簡(jiǎn)直不能看，還不及去年十二月的零頭。
大環(huán)境如此，誰也無能為力，苦日子且在后面呢。
朱朝陽打來了電話，喬巖立馬接了起來。
“書記，方便嗎？”
“嗯。”
“經(jīng)過幾輪的談判，終于談妥了，一個(gè)中資企業(yè)愿意以億美元接手。”
聽到這個(gè)消息，喬巖很是欣慰，比他預(yù)期的價(jià)格要高，道：“什么時(shí)候可以簽合同，又如何付款？”
“只要您沒意見，馬上就能簽，款項(xiàng)的話，簽訂合同后先支付70%，剩余部分下個(gè)月一次性付清。”
喬巖隨即道：“我沒意見，你代表集團(tuán)簽吧，朝陽，辛苦了。”
上次派朱朝陽去非洲后，一待就是一個(gè)多月，過年都沒回來。不管怎么樣，總算有結(jié)果了。處理完水泥廠，意味著華同集團(tuán)海外資產(chǎn)全部清理完畢。
最關(guān)鍵的，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此，回籠的資金足夠保障華同集團(tuán)度過此輪金融危機(jī)，這就是喬巖當(dāng)初堅(jiān)持要出售海外資產(chǎn)的原因之一。
朱朝陽道：“書記，你說需不需要向程總匯報(bào)一下？”
喬巖道：“該匯報(bào)匯報(bào)，我之前和他談好了，同不同意也得干，這筆錢回來后，先放著別動(dòng)，等我回去后再說。”
“好的，那我就以華龍國(guó)際公司的名義先把轉(zhuǎn)讓合同簽了，有什么最近進(jìn)展再向你匯報(bào)。”
掛了電話沒多久，張雄杰也打了進(jìn)來。他每天都要打電話匯報(bào)公司情況，是喬巖獲取信息的重要渠道之一。
“書記，今天程總召集各公司負(fù)責(zé)人召開了二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)。會(huì)上，程總發(fā)火了，拍著桌子罵了一個(gè)多小時(shí)。他要求各公司自行尋找出路，而不是等集團(tuán)幫他們解決困境。”
“今天的煤價(jià)是824元，比昨天又跌了30多元。各公司的壓力非常大，保供煤的賬收不回來，生產(chǎn)出來的煤沒有銷路，但又不能停產(chǎn)，庫存巨大，幾個(gè)大型卸煤場(chǎng)都存滿了，又臨時(shí)租了幾個(gè)場(chǎng)地。煤炭如此，焦炭和鋼材也差不多，壓根賣不出去。”
“華信能源已經(jīng)暴露出問題，二月份的工資勉強(qiáng)發(fā)了，三月份就面臨困難，其他公司稍微好點(diǎn)，但也堅(jiān)持不了幾個(gè)月。程總正在讓人力資源部拿裁員方案，各公司自行拿方案，按照他的意思，這次裁員至少要裁掉一萬人。”
聽到此，喬巖眉頭緊蹙道：“這是他的意思還是省里的意見？”
“不清楚，年后上班第一天的總經(jīng)理辦公會(huì)，他就提出裁員設(shè)想，分三輪進(jìn)行，到今年六月份，全集團(tuán)要裁掉三分之一。”
華同集團(tuán)人員臃腫，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。高梵當(dāng)初拿出的改革方案，首當(dāng)其沖的就是要精簡(jiǎn)人員。喬巖上任后雄心勃勃，決定大刀闊斧推進(jìn)改革。可深入了解后，不得不暫時(shí)擱置。
華同作為國(guó)企，不能等同于民企。經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是第一位的，但社會(huì)效益也得統(tǒng)籌兼顧。每個(gè)職工背后都是一個(gè)大家庭，給南江省所創(chuàng)造的價(jià)值絕非每年十幾萬的工資。
國(guó)企就應(yīng)該有國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，而不是生硬的一刀切，需逐步消化，慢慢解決。如果操之過急，必將引起社會(huì)動(dòng)蕩。
程云舟的脾氣貌似不好，張雄杰已經(jīng)三次匯報(bào)說他在會(huì)上發(fā)火了。他來這段時(shí)間也沒干了什么，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，拿出的第一張牌就是裁員，而不是走出去想辦法尋求出路。
“還有什么？”
張雄杰接著道：“程總說，華同子公司太多，而且很多公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)雷同，下一步要打算合并，還要砍掉不賺錢的板塊。比如說文旅公司，說完全是集團(tuán)的累贅，賠錢貨，必須砍掉。還有高管的工資，覺得太高了，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，主動(dòng)降薪。”
不得不說，程云舟的思路和方向是對(duì)的，就看他能不能把控全局。一個(gè)公司或單位，最難解決的就是人的事，畢竟觸動(dòng)個(gè)人利益，誰也無法接受。
“好，有什么情況及時(shí)匯報(bào)。”
張雄杰道：“書記，我感覺程總有些急躁了，而且他說話不注意場(chǎng)合，什么話都往外說，先不說下面的人，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他的意見都很大。您什么時(shí)候回來？”
喬巖沉默片刻道：“醫(yī)生建議靜養(yǎng)三個(gè)月，最快也要五月份。”
“哦，很多領(lǐng)導(dǎo)打聽您的情況了，今天他們還說，要過去探望您。問我了，我沒說。”
“嗯，不需要，我想安靜休息一段時(shí)間。既然請(qǐng)假了，公司的事一切由程總說了算。”
掛電話前，喬巖又道：“這樣吧，你轉(zhuǎn)告侯立勇田振群和彭國(guó)安，最近讓他們過來一趟，我有事和他們說。”