1997年2月28日，那是2月份的最后一天，我正式到1號樓上班。
我清楚地記得那一天是星期五。
蕭市長說：“你先與譚秘書打一下移交。我們再談話。”
當(dāng)然，我不能再稱譚毅為秘書了，他現(xiàn)在是副局長。
走到外間，我笑道：“譚局長，市長的意思是我們交接一下。”
譚毅說：“好，你記錄。”
說罷給了我一個本子。
先從辦公室物品清理開始，他說一項，我記一項。把硬件清理完畢，再清文件。
怎樣分類，怎樣辦理，怎樣歸檔……
花了一個小時，兩人清理、交接完畢。最后，我們兩個在本子上分別簽字。
確認(rèn)無誤后，他說：“如果遇上小問題，比如說個別文件找不到，你可以打電話問我，這些天，你把清單上的東西，再熟悉一遍。”
我點點頭。
他說：“我們進去吧。”
兩人一起走進里間。蕭市長正在看文件，他見我們進來，放下文件。
我立即給他保溫杯添水，又泡了兩杯茶，端一杯給譚毅。
譚毅笑道：“現(xiàn)在該輪到我說【謝謝】了。”
兩人坐下，譚毅說：“我們交接完畢，請市長指示。”
蕭市長笑道：“講話太正規(guī)了，不是指示，我感謝你協(xié)助我工作了四年，工作任勞任怨，做事踏實勤勞。所以，要說感謝，是我感謝你。
到了新的工作崗位，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，協(xié)助魯局長搞好工作。我要說的話，平時都和你說過，就不再重復(fù)，祝你在新的崗位上取得更大成績。”
蕭市長說完，站了起來。譚毅也站了起來，我也立即站起。
他們兩人握手，有力地握著，搖了搖。我看見譚毅的眼睛都濕潤了。
他們握完手，我把譚毅送到門外，我們也久久地握手。
譚毅說：“有什么不懂的，你可以隨時問我，祝你工作順心。”
我點頭，說道：“一切盡在不言中，過后，我再到你家里來拜訪。”
譚毅走了。
在走廊上，他不斷地遇到別人，和他們握手，我站在走廊上，一直目送他下樓，走到下面大坪。
我大聲喊：“譚局長，再見——”
他大概沒有想到我在一直目送他，轉(zhuǎn)過身子，朝我有力地?fù)]了揮手。
他沒有說話，我當(dāng)時不知道他為什么沒說話。后來才懂得，在這棟樓上班，同志之間的感情是收斂的，不像古代文人一樣，送了一程又一程，長亭更短亭。
感情不宜在公開場合表達(dá)，而是在機關(guān)外，在家中長談，在戶外交流，唯獨在這大院里，感情是壓縮包。誰也看不出互相之間的私交如何。
折回里屋，我坐在沙發(fā)上。前秘書走了，蕭市長一定要和我談話。
他的手招一招，示意我坐到他辦公桌對面的椅子上去。
不知為什么，以前我到他辦公室，放松多了，比較隨意。現(xiàn)在卻有些緊張。
他指了兩下，我意識到，他是要我把外面的門也關(guān)了。
我走出去，把外面的辦公室門關(guān)了。
心想，這就對了。其他人來找，在外面敲，沒有秘書開門，證明蕭市長根本不在家。
走到里間，我才坐到他對面。
他抽出一支煙，我想掏打火機，不料他自己點上了火，然后把那包煙推了過來。
知道他的意思，但我有點不敢吸。
他說：“緊張干什么？”
我才笑笑，抽出一支，找了一個煙缸，放在右手邊。然后才吸上。
談話正式開始。
蕭市長望著我，笑道：
“我們之間不要搞得太緊張，你是秘書，做好你的事。我是副市長，做好我的事。只是我一個人做不過來，才找一個秘書來幫忙。”
我說：“以前沒有做過這方面的工作，心里確實有些緊張。”
他笑道：“慢慢學(xué)嘛，你談?wù)勛约涸趺醋龊眠@項工作。接到任務(wù)，算起來也有一個多月了吧。個人有過什么想法沒有？”
這中正我的下懷，我可是有幾十年秘書經(jīng)驗的【師父】傳授了秘訣。所以一點也不慌，先站起來，把他的保溫杯加滿水，然后把自己放在原來椅子邊的那杯茶端到辦公室桌上。
我說：“我確實想了想，主要做到三個【穩(wěn)】。”
他想不到我說話，還歸納出了條理，問道：“哪三個【穩(wěn)】。”
當(dāng)然，我不能把師父教的全抖出來，有些是不能說的。只能選擇可以說的匯報。
“一是嘴穩(wěn)。出了這扇門，日常生活中不談工作。也不議論其他單位的人和事。”
蕭市長點點頭。
“二是臉穩(wěn)，誰來了都一樣，就算您批評了別人，我仍然是一樣的態(tài)度。該泡茶泡茶，該送客送客。”
蕭市長把煙擱在煙缸邊，一動也沒動。
“三是心穩(wěn)。這個就是平時多學(xué)習(xí)，不懂就問。做服務(wù)工作時，心里有主意。”
他對【心穩(wěn)】很關(guān)心，問道：“舉例說說。”
“我的工作就是為您服務(wù)，您的工作是為全市人民服務(wù)。一些瑣碎的小事，我當(dāng)然都要弄懂。小到衣食住行，大到必要的提醒。”
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他笑了。才重新拿起那根吸了一半的煙，放到嘴邊吸了一口。
等他噴出一縷煙后，才問道：
“你學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟管理。是吧？”
“對。”
“主要是哪些方面？”
“主課有社會經(jīng)濟管理概論，市場經(jīng)濟學(xué)，宏觀管理與微觀管理……不過大學(xué)是包容式的學(xué)習(xí)，你想學(xué)什么，就可以去聽大課。
一百多人的，幾百人的階梯教室，跟你專業(yè)有關(guān)的，甚至沒有關(guān)系的，只要你想學(xué)，都可以去聽課。”
他點了點頭，問道：“聽說你三年不找女朋友？”
我忍不住笑了。
這件事被我們張主任當(dāng)成一個典型，到處宣傳。但是，我不能這樣高調(diào)，太高調(diào)了，別人認(rèn)為你有強烈的功利心。
“我確實這樣說過，但是一個綜合原因。”
“什么綜合原因呢？”
“第一，我才入機關(guān)，工作都不熟悉，找女朋友影響工作。特別是有人告訴我，市政府里有一個大學(xué)生，參加工作就談戀愛。后來調(diào)出了機關(guān)。
我好不容易才進來，工作一年兩年，就以工作不認(rèn)真調(diào)整出去，自己受不住，家里人受不住，對我寄托希望的老師也受不住。”
蕭市長點頭，喝茶，放下茶杯問道：
“那么第二呢？”
我也喝了口茶，說道：
“第二就是家里的現(xiàn)實情況，不允許我談戀愛。我家還是住幾間土磚屋，家里的意思就是三年內(nèi)建一棟紅磚房子。
我不是說現(xiàn)在的女子都世俗，但是，父母愛面子，我也不能……”
我笑了一下。
蕭市長也不繼續(xù)問下去了，說道：
“你是孟主任向我推薦的，他的推薦理由是，為人誠實，工作扎實，辦事踏實。
你也知道，我這個位子的工作量特別大。我就需要一個【三實】的干部來幫忙。我們認(rèn)識也有一段時間了。所以，我就定下你來協(xié)助我工作。
今天聽了你三個【穩(wěn)】字，我給你加上一個評價：做事有條理。
當(dāng)干部，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都是一樣。思維要有邏輯，辦事要有方法，處事要有條理。
我覺得你今天說得很好。我不像別的領(lǐng)導(dǎo)，一直是個風(fēng)風(fēng)火火的人。你要適應(yīng)我的性格，即使是罵一句，不要往心里去，也不代表我討厭你。”
“市長放心，我努力做好工作，只是進入機關(guān)不久，不懂的，你教也可以，罵也可以。我會把批評當(dāng)成表揚來聽。”
“批評當(dāng)成表揚？”
“是的，換個思維來理解批評，領(lǐng)導(dǎo)批評就是想讓我進步。下次不做錯，我當(dāng)然心情舒暢。如果領(lǐng)導(dǎo)都不批評我了，我就誠惶誠恐。越做越錯。”
蕭市長哈哈大笑，笑完道：“好，任何人都是不斷成長的。
聽完這句，我知道自己要起身了。他還有那么多的文件要處理。
我站起來，他說：“你打一個電話給城建局劉局長，要他過來。”
我走到外間，從譚毅移交給我的那本內(nèi)部電話本上找到號碼，撥通了劉局長。
電話通了，我公事公辦地說：“劉局長好，我是蕭市長的新秘書郝曉東。請你迅速來蕭市長辦公室。”
他說：“哦，郝秘書，馬上就來。”
我推開門匯報道：“他就過來。”
喜歡官場智斗。