“我先要強(qiáng)調(diào)的，是組織紀(jì)律。重組后成立的‘長(zhǎng)寧商業(yè)銀行’，管理人員職數(shù)、特別高管人員的職數(shù)，按照監(jiān)管的要求和改制的原則，是有剛性規(guī)定的。不可能將兩家銀行的高管一鍋端的全部安排下來(lái)。這一點(diǎn)，大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)回去傳達(dá)時(shí)，也要同你們的干部講清楚來(lái)。有上的、就有下的。”
聞?wù)艿脑捵屌_(tái)下靜的有些讓人壓抑。
“如何確定新的商業(yè)銀行的管理崗位上的人員，實(shí)施細(xì)節(jié)上有具體的操作流程，想必剛才大家都用心的看了。在座的都是商行、農(nóng)商行的最高層的班子成員，我要對(duì)你們做出一個(gè)十分鄭重的要求！這就是‘三個(gè)不準(zhǔn)、四個(gè)必須。’
“你們不要這樣都瞪著眼睛看著我，都拿筆記一記！”
臺(tái)上臺(tái)下的人都哄的一笑，氣氛才松馳下來(lái)。紛紛攤開(kāi)筆記本，掏出筆來(lái)。
聞?wù)苌斐鲇沂质持福f(shuō)：
“三個(gè)不準(zhǔn)，一是不準(zhǔn)跑官、要官。在改制期間，凡是找我的、還是托請(qǐng)其什么人的，出現(xiàn)跑官、要官情況的，當(dāng)事人一律就地免職、取消任職資格。這一條，顧書記、方市長(zhǎng)是給了我‘尚方寶劍’的。希望同志們牢記在心，不要四處找人、八方托關(guān)系的，到時(shí)候大家的面子都不好看！”
這句話，讓臺(tái)下許多人倒吸了一口涼氣。不少人其實(shí)已經(jīng)的盤算，通過(guò)什么途徑去找聞市長(zhǎng)“匯報(bào)思想”，或是托其他人曲線找找聞市長(zhǎng)。甚至連買什么禮物合適都盤算出個(gè)一二。
聽(tīng)了聞?wù)艿脑挘南肱P草，難道聞?wù)苷媸莻€(gè)鐵頭？而且是鈦合金的？這特馬要堵住多少人的路？
當(dāng)然有不少人自然是不相信。這可是千載難逢的好機(jī)會(huì)，他聞?wù)芫湍敲础皥?jiān)挺”？騙鬼哩！不信就走著瞧。不少人并沒(méi)有因?yàn)槁務(wù)艿脑挃蒯斀罔F而相信，而是在原來(lái)的禮物預(yù)算中，又加了幾成預(yù)算。
聞?wù)苡稚斐鲋兄福f(shuō)：
“第二個(gè)不準(zhǔn)，就是不準(zhǔn)以改制之名，向你們的下級(jí)承諾什么崗位安排或者走向，說(shuō)白了，就是不準(zhǔn)突擊提拔干部、調(diào)整崗位。我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從今天開(kāi)始，到改制工作結(jié)束期間，任何管理崗位的人員調(diào)配、升降，權(quán)限只在工作領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)然，根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組可能授權(quán)到某級(jí)總分行班子，對(duì)其下轄的管理人員進(jìn)行任免、調(diào)配。但一是要被授權(quán)、二是要報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)才能生效。就是說(shuō)，從今天起，凍結(jié)市商行、市農(nóng)商行的一切人事動(dòng)議、任免權(quán)。”
臺(tái)下的人又是暗嘆，聞秀才這是把大家的用權(quán)通道給堵的死死的呀？改制工作固然會(huì)風(fēng)起云涌、險(xiǎn)象環(huán)生，但是里面就有許多的市權(quán)的“機(jī)會(huì)”呀。能渾水摸魚的事肯定有不少，可是特馬的這聞秀才，鬼精鬼精的，不給人機(jī)會(huì)呀。
聞?wù)茉偕斐鲇覠o(wú)名指，說(shuō)：
“第三個(gè)不準(zhǔn)，從今天開(kāi)始，除了正常的、市政府核準(zhǔn)的工資、福利之外，不準(zhǔn)發(fā)放其他的任何錢或?qū)嵨铩＿`反的，按私設(shè)‘小金庫(kù)’論處。從今天起，兩家行的財(cái)務(wù)費(fèi)用，除了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、正常工資福利外，一律凍結(jié)。”
龍啟澤瞟了一眼聞?wù)埽南耄氩坏铰務(wù)艿乃悸返嗡宦┭健＿@“三個(gè)不準(zhǔn)”，等于是把兩家銀行有權(quán)人的路給封的死死的了。而且，第三條封住費(fèi)用權(quán)，不但將銀行領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限約束住了，而且連外面的“人情”也給堵住了。他很清楚，有的機(jī)關(guān)或者企業(yè)上的“有權(quán)人”，銀行需要他們的支持，就會(huì)通過(guò)一些渠道，給他們出一些個(gè)人的費(fèi)用。
龍啟澤是聞?wù)艹跞胃笔虚L(zhǎng)時(shí)的協(xié)助其工作的副秘書長(zhǎng)，因?yàn)樵谝恍┲卮蠊ぷ髦校慌浜下務(wù)芏娟?duì)魏敬武，聞?wù)茈m然沒(méi)有提出調(diào)整，但一直“冷藏”了他，幾乎邊緣到?jīng)]有存在感了。在聞?wù)芊止艿墓ぷ魃希绊懥€不如梅江濤。如果今天的會(huì)議不是需要他的角色，估計(jì)聞?wù)芏急氐美硭Ｋ唤械胶蠡诤秃笈隆Ｒ说墓凡唤校@聞秀才還真是得罪不起！要想辦法，盡量、盡快的緩和同他的關(guān)系。
聞?wù)苣闷鸩璞攘艘豢诓瑁ｎD片刻，似乎是在讓大家把他的“三個(gè)不準(zhǔn)”記錄完整。
看到大家停下筆，手里還是握著筆，抬頭看自己，像上課的學(xué)生一樣，聞?wù)懿耪f(shuō)：
“我說(shuō)的關(guān)于‘四個(gè)必須’，一是必須保持改制期間銀行日常運(yùn)營(yíng)的正常、安全、有序。不能出任何重大風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)，裘啟微理事長(zhǎng)、曹玉國(guó)理事長(zhǎng)是第一責(zé)任人，出了問(wèn)題就找你們。同時(shí)，兩家行的總行領(lǐng)導(dǎo)班子，是第一首問(wèn)責(zé)任人。出了問(wèn)題，除了理事長(zhǎng)，按出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)口徑，誰(shuí)分管誰(shuí)擔(dān)責(zé)。
“第二，必須保證改制期間不出現(xiàn)員工的群體性事件。此次改制，有減員的工作，有內(nèi)部退休、買斷工齡、末尾淘汰的措施。如果不組織好、引導(dǎo)好，勢(shì)必會(huì)引起部分員工的反彈，甚至出現(xiàn)群體性事件。大家要有的充分的思想準(zhǔn)備，減員工作是一項(xiàng)非常艱巨、也是非常重要的工作。不減員、不消腫，我們的改制就是一個(gè)笑話。”
臺(tái)下的一些人心中冷笑，他們也一樣明白，內(nèi)部退休、買斷工齡、末尾淘汰的措施，將是最難推動(dòng)的一項(xiàng)工作。高管人員的“帽子”要換、要摘雖然也難，但畢竟那只涉及到少數(shù)人，而且組織上一紙命令，你不服也要執(zhí)行。但減員卻是牽涉到廣大的普通員工，他們要鬧，還真是不好處理的。
大家已經(jīng)在預(yù)測(cè)，將會(huì)出現(xiàn)哪些難題，讓聞市長(zhǎng)頭痛。
“第三，必須確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，尤其是貸款的申批工作，要比往常更慎重、更嚴(yán)格。不能在這個(gè)當(dāng)口亂批、亂放貸款。我強(qiáng)調(diào)一下，從今天起到改制結(jié)束，期間所新增的貸款，一律要納入專項(xiàng)審計(jì)。我就是要以小人之心度君子之腹，在風(fēng)險(xiǎn)管理面前、在信貸資產(chǎn)安全上頭，我不信任何人，只相信制度。這一點(diǎn)務(wù)必請(qǐng)同志們理解！”
臺(tái)下的一些人已經(jīng)有些無(wú)語(yǔ)了，聞市長(zhǎng)算計(jì)的可是真清楚，行家就是行家。
“最后一個(gè)必須，是就必須全力配合好進(jìn)駐兩家行的工作組的工作。工作組將于明天正式進(jìn)駐兩家總行，組成人員有金融辦、審計(jì)、監(jiān)管等人員組成。邱虹主任率一組進(jìn)駐市農(nóng)商行、吳知青副主任率二組進(jìn)駐市商計(jì)。他們將開(kāi)展宣講、指導(dǎo)工作。同時(shí)，對(duì)一些工作有督導(dǎo)的職責(zé)。希望不要將他們懸空、隔離。”
聞?wù)苷f(shuō)完，邊端起茶杯，邊看看大家，說(shuō)：
“我就說(shuō)這些。下面，還有一些時(shí)間，大家有什么要交流的，可以提出來(lái)。我們盡量把問(wèn)題解決掉，這樣才能面對(duì)我們的員工。”
說(shuō)著，他直接看著曹玉國(guó)。
曹玉國(guó)一肚子的氣。本來(lái)就對(duì)這個(gè)改制不滿意，一聽(tīng)到邱虹帶第一組進(jìn)駐農(nóng)商行，火氣就更大。按照常理，邱虹是金融辦一把手，她帶的工作組，應(yīng)該進(jìn)入體量比農(nóng)商行大三分之一的市商行。聞?wù)艿陌才牛痪褪敲鲾[著對(duì)自己、對(duì)農(nóng)商行不放心么？