過(guò)完春節(jié)后，陸家貴跟轉(zhuǎn)折市政府領(lǐng)導(dǎo)層見了一次面，溝通了一下寶壇老窖上市的事情，然后到黔陽(yáng)市莊月惠處留宿一晚，最后帶著何雯英、肖老九等人返回鵬城總部。
正月初八，柳如煙準(zhǔn)時(shí)來(lái)到陸氏集團(tuán)報(bào)道，由陸家貴親自帶著來(lái)到人力資源部辦公區(qū)，介紹她就任陸氏集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位，立即引起人力資源部所有人的轟動(dòng)。
這可是現(xiàn)有資產(chǎn)都好幾十億、員工好幾千人的大集團(tuán)，還不算寶壇老窖上市后的市值，光寶壇老窖就可能市值超100億。
這樣大的集團(tuán)公司，這么重要的人力資源工作，真的是這么一個(gè)年輕漂亮的女人能干好的嗎？
陸家貴竟然親自領(lǐng)著對(duì)方來(lái)就任，他倆是什么關(guān)系？
雖然大家都在說(shuō)男女平等，但年輕漂亮的女人，一般情況下真的很難讓人相信她們不是花瓶。特別是在職場(chǎng)上，女性，尤其是年輕漂亮的女性，面臨的隱形歧視和非議是非常嚴(yán)重的。
加上陸家貴對(duì)柳如煙明顯有別于其他人的態(tài)度，也就難怪大家心里往歪處想了。
但在陸家貴宣布完人事任命離開后，柳如煙在人力資源部的第一次內(nèi)部講話，就將下面所有人都鎮(zhèn)住了。
“從你們的眼睛中，我能很清晰的看到三個(gè)字：不服氣。”
“你們大概在想，我柳如煙年紀(jì)輕輕，憑什么能獲得陸董的信任，憑什么能空降人力資源部，一上來(lái)就拿走了本該可能是你們中某個(gè)人的總監(jiān)位置。”
“能力這個(gè)東西，沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，我們只能在日后的工作中見真章了，我會(huì)讓你們看到真正的國(guó)際化人力資源管理水平。”
“但學(xué)歷這一塊，我們可以比較一下。”
“我想知道，你們臺(tái)下的，有誰(shuí)本科畢業(yè)于復(fù)旦或比復(fù)旦更好的學(xué)校嗎？”
這時(shí)候大學(xué)還是包分配的，陸家貴作為私企老板，能在市場(chǎng)上招到的人才真不多，何況還要工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)時(shí)間還要大幅提前，人力資源部還真沒(méi)有招到堪比復(fù)旦或更好學(xué)校的畢業(yè)生，不然可能人力資源總監(jiān)的位置早定下來(lái)了，也輪不到柳如煙。
于是大家搖頭。
然后，柳如煙又道：“那有誰(shuí)是MBA碩士畢業(yè)嗎？無(wú)論國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的。”
臺(tái)下人力資源部十幾個(gè)人又齊齊搖頭。
最后，柳如煙再問(wèn)道：“那有誰(shuí)在世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)嗎？”
大家顯得更絕望了，一邊搖頭一邊低下了腦袋。
“很好，那就是都沒(méi)有了。”
“我介紹一下我的學(xué)歷。”
“我是復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)的，MBA就讀于美國(guó)杜克大學(xué)，在世界五百?gòu)?qiáng)排名第68位、日化行業(yè)排名國(guó)際第一位的美國(guó)P&G寶潔滬城分公司以及香江分公司累積了四年多的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。”
“因此，我自覺(jué)擔(dān)任陸氏集團(tuán)人力資源總監(jiān)一職，是完全夠格的。”
“接下來(lái)的時(shí)間，我將以總監(jiān)的身份帶領(lǐng)你們制定陸氏集團(tuán)規(guī)范的、國(guó)際化的人力資源管理方案，需要你們?nèi)ε浜稀！?/p>
“如果我做得不夠好，配不上總監(jiān)的職位，歡迎各位提出來(lái)，或者直接向周總、陸董舉報(bào)，我退位讓賢。”
“但在我擔(dān)任總監(jiān)的時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)你們務(wù)必全力配合，做好各自的本職工作，沒(méi)問(wèn)題吧？”
學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)被全面碾壓，無(wú)人能敵，大家只能齊聲應(yīng)道：“沒(méi)問(wèn)題。”
至于能力，光看人家柳總監(jiān)這架勢(shì)，恐怕也沒(méi)人能與之相提并論。
MBA+寶潔公司四年工作經(jīng)驗(yàn)的鍛煉，在國(guó)內(nèi)1997年的環(huán)境下，絕對(duì)是人力資源管理方面的頂尖專家。
沒(méi)人再敢輕易質(zhì)疑柳如煙的年齡、性別，后來(lái)聽說(shuō)她從小學(xué)到初中都是一路跳級(jí)讀上去的，16歲就參加了高考，20歲本科畢業(yè)，25歲MBA畢業(yè)，更是驚為天人。
不僅是人力資源部，整個(gè)陸氏集團(tuán)，柳如煙也是履歷最拔尖的幾個(gè)人之一，不比李千授、雷鈞、吳水師等人差。
至于周明易、王海波、孫傳宇這幾個(gè)，要不是跟陸家貴打江山跟得早，資歷老，根本沒(méi)有與柳如煙平起平坐的資格。
接下來(lái)，柳如煙就雷厲風(fēng)行地帶著人力資源部的屬下們，開始調(diào)查、梳理和了解陸氏集團(tuán)極其下屬各級(jí)子公司、部門的人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬體系，為制定新的技術(shù)崗+管理崗雙通道人才職級(jí)體系做準(zhǔn)備。
她的目標(biāo)是在陸董事長(zhǎng)的指示下，建立一套涵蓋所有崗位（從保潔到董事長(zhǎng)）、科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值、員工能力與績(jī)效表現(xiàn)相結(jié)合的職級(jí)體系，同時(shí)打通管理序列和專業(yè)技術(shù)序列兩條獨(dú)立的晉升通道，讓不善管理但技術(shù)頂尖的人才，也能獲得與高層管理一樣的薪酬待遇和榮譽(yù)地位。
這在1997年的國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是民企中，是絕對(duì)的首創(chuàng)。
1992年之前國(guó)營(yíng)企業(yè)還有各種八級(jí)技工可以與廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)之類的管理層抗衡，特別是八級(jí)鉗工，被民間傳成了可以手搓航母的國(guó)寶級(jí)技術(shù)大牛，廠長(zhǎng)見到八級(jí)鉗工都得低頭端茶敬煙。
但在1992年八級(jí)工制度縮減為初級(jí)（1—3）、中級(jí)（4—6）、高級(jí)（7—8）三級(jí)技工制度后，哪怕是高級(jí)工，也再?zèng)]有八級(jí)鉗工的待遇了。
技術(shù)再牛，不兼一個(gè)管理層職位，就永遠(yuǎn)是工人，永遠(yuǎn)沒(méi)法拿到高工資、高待遇。
國(guó)營(yíng)企業(yè)都如此，就更別說(shuō)民營(yíng)企業(yè)了。
陸氏集團(tuán)如果真的能弄出這套制度來(lái)，絕對(duì)可以獲得大量基層員工，甚至全社會(huì)工人階層的高度認(rèn)同，不僅能激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部員工的工作積極性，還能提升社會(huì)美譽(yù)度，提高集團(tuán)旗下產(chǎn)品的銷量，一舉多得。
柳如煙工作時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)能力和雷厲風(fēng)行的精干作風(fēng)，還有隱隱透露出來(lái)的雙通道管理模式，讓人力資源部的所有人都徹底服了氣，迅速收起小心思，在柳如煙的帶領(lǐng)下全力投入了工作。